O comércio virtual já vinha experimentando um crescimento muito significativo nos últimos anos devido aos preços convidativos e aumento da confiança do consumidor nesse tipo de transação e suas facilidades.
Para que a sua empresa se desenvolva e continue se adaptando a essa metodologia de vendas, é fundamental que a gestão de estoque seja realizada de forma eficiente.
Gestão de estoque é uma das questões com a qual todos os empreendedores devem se preocupar, independentemente do tipo ou segmento de negócio que desenvolvem. Por outro lado, nem sempre estão claras as medidas que devem ser tomadas para se fazer um gerenciamento claro e correto do estoque de uma empresa.
Pensando nisso, separamos algumas dicas para ajudar você e seu e-commerce ter um bom planejamento para montar um estoque inteligente. Quer saber mais? Continue a leitura.
Não fique no funcional
Seu estoque não deve se resumir a um espaço com mercadorias no qual o controle é feito manualmente. É preciso contar com planejamento e controle, além de ferramentas úteis para lidar com diferentes fatores logísticos imprevisíveis. A ideia é que você entenda a gestão de estoque como um todo dentro do qual estão práticas como o rastreamento de produtos e a automação de processos, por exemplo.
Faça um inventário
Um inventário consiste na contabilização de cada produto disponível no estoque da loja. Cada um deles deve ser listado por um profissional especializado, que também irá criar uma planilha digital ou acrescentar as informações num software direcionado para gestão.
Por meio disso, você poderá descobrir qual o investimento realizado na compra de produtos, bem como quais deles estão parados na prateleira e devem entrar em uma liquidação. Dessa maneira, terá uma noção maior, de quanto tempo cada item dura no estoque, quais são os mais procurados. Aquele que não tem muita procura, pode diminuir, ou deixar de comprar, determinado produto.
Padronize os elementos
Durante a elaboração do inventário, você terá a oportunidade de especificar cada produto do seu estoque a fim de criar uma padronização. Nesse quesito, as possibilidades são diversas, e podem ser de acordo com o fornecedor, o valor, o tipo de utilização, data de compra entre outros. É importante não deixar de criar rótulos e adesivos para classificar cada produto. Dessa forma, seu controle sobre a organização será ainda maior.
Defina práticas de reposição
Vale lembrar que quanto maior for a capacidade da sua equipe de identificar demandas e lidar com a reposição dos produtos em estoque, menores serão as chances de a sua empresa enfrentar problemas. Por isso, é importante adotar medidas para tornar os processos de reposição mais ágeis. O que vai contribuir para entender cada momento de seu estoque:
Qual período do ano movimenta determinados produtos? Quando saber que chegou a hora de fazer uma liquidação? Qual é o tempo ideal para fazer pedidos de reposição? A partir dessa análise você terá como se organizar e definir as funções a serem praticadas pela equipe de venda e assim ter um estoque inteligente.
Como saber quantidade de variedade de produtos
A preocupação com o quanto comprar e como definir a variedade entre os produtos, é algo que você deve ter, pois isso reflete diretamente no estoque e na agilidade em que o produto chega ao cliente.
Para não se atrapalhar na hora de fazer o inventário, existe uma forma de dividir os produtos de seu estoque e assim, definir quanto e quais produtos manter ou corta do seu e-commerce.
O método conhecido como curva ABC separa em três grupos, seus produtos, por valor e saída. Cada categoria vai apontar os produtos de mais e menor procura.
A) produtos mais caros com baixa frequência de vendas;
B) produtos de valor moderado com uma frequência moderada de vendas;
C) produtos de baixo valor com alta frequência de vendas.
A curva ABC é baseada no formato criado pelo economista italiano, Vilfredo Pareto, conhecido também como princípio 80/20. Esse método aponta quem 80% dos resultados (estoque) vêm de 20% das causas (produto).
Assim pode se dizer que:
No grupo A são colocados 20% dos produtos que correspondem a 80% do estoque;
No grupo B, ficam 30% dos produtos que correspondem a 15% do estoque;
No grupo C, 50% dos produtos que correspondem a 5% do estoque.
Com apoio da curva ABC será mais fácil manter a gestão de estoque, organização de seu inventário e aprimoramento de seu estoque inteligente. Para garantir seu estoque inteligente, entre em contato com a Cammino Digital